Velkommen til nogle energifyldte, inspirerende, humørfyldte og provokerende timer. Vi tilbyder en række inspirerende foredrag som gentagne gange har vist sig at være både effektfulde, underholdende og tankevækkende. Foredragene kan kombineres med hinanden.

Foredragene har typisk en varighed fra 20 minutter til 2 timer afhængigt af mål, antal deltagere og Jeres program i øvrigt. Foredragene tilpasses 100% Jeres mål med dagen og jeres aktuelle situation.

Flere af foredragene kan med fordel gennemføres som kundearrangementer som motiverer kunden og knytter dem tættere til Jer.

Ønsker I et decideret udviklingsforløb inden for vores specielkompetencer,
så klik her

Læs mere om at Habitmanager® i 2006 blev indstillet til Konsulentprisen
i Leder – og organisationsudvikling klik her

Udtrykket er fra Tanzania og er navnet på Torben Wiese’s nye bog. Når stammen er ude at fiske bøjer de fisken med det samme, så halen danner en løkke og fisken kan transporteres hængende på et spyd - venter man, knækker fisken.

“Bøj fisken” indeholder i alt 3 værdifulde hovedområder for arbejdspladsen, som vi går i dyden med i foredraget/workshoppen, nemlig at:

• Alle er i nu’et til glæde for kunder, kolleger, sig selv og familien – tænker fremad, er aktive men med reduceret stress, øget glæde og større effektivitet som resultat
• Alle tænker som ledere – virksomheder og arbejdspladser har hverken tid, råd eller lyst til at have medarbejdere der tænker som medarbejdere – se dét, tag ansvar, tænk nyt og sæt i gang
• Alle bruger tiden på det vigtige og værdifulde, er opmærksomme og kræsne med hvad vi gør – foretager os -  på arbejdet og hjemme

I foredraget får i en fælles oplevelse af hvad der kræves i 2009 for både at leve, overleve og ikke mindst vinde, i den stadig stigende konkurrence med stadigt mere kræsne kunder.

Alle går fra mødet med motivation, glæde, følelsen af sammenhold – og en forståelse for hvad “Bøj fisken” er I netop jeres firma, og hvordan den fælles tankegang vil føre jer videre til næste niveau.

Vores mest betydende psykiske behov, er vores behov for tryghed. Under kriser opfatter hjernen situationen som en trussel og søger trygheden i det den kender, nemlig vanerne. Det interessante er, at når vi har en følelse er den “rigtig” - men i dette tilfælde er følelsen baseret på et forkert grundlag.

Under kriser er der brug for at tænke nyt - og at alle gør det. Som mennesker søger vi automatisk trygheden i vores stillinger – det vi plejer at gøre, men vi skal lære hjernen at ægte sikkerhed i dag findes i at have rette de kompetencer – vores vaner, viden, attitude og fokus – og at alle tænker som ledere.

Krise betyder også vendepunkt, og medfører at alle skal se på sig selv med nye øjne. I bliver inspireret til at vurderer hvilke vaner I skal ændre – og hvilke I skal beholde, hvis I er eller bliver berørt af en krise. Hvordan reagerer hjernen under en krise hvad enten den er reel eller “tænkt”? Hvordan sikre at alle trækker i samme retning og måske endda opnår mere i de hårde tider - ved at vinde over hjernen? I får viden og værktøjer til at tage fat på at bevare alt det gode og udvikle nyt – allerede under foredraget og I kan gå i gang med det samme efter.

Ofte føler medarbejdere at de dårligt nok er færdige med at indføre de sidste ændringer, og så kommer der nye... “Kan vi ikke bare få lidt arbejdsro” så vi kan gøre vores arbejde?” er ikke usædvanligt at høre i en tid hvor tingene går hurtigere og hurtigere. Foredraget er målrettet ledelser, dele af eller hele organisationer hvor ønsket er en samlet forståelse for vigtigheden af at alle arbejder med strategien – den nye eller den nuværende. Vi sætter alle i stand til at tænke som ledere og få indblik i netop deres vigtige rolle. Målet er at få strategi og mål til at leve - og sætte den enkelte og hele organisationen i stand til selv at bryde vaner og indarbejde de ændringer der skal til, for at nå målene.